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Qui suis-je ? Ma mission, mes valeurs ...

J’accompagne les entreprises industrielles et logistiques dans l’optimisation de leurs entrepôts, la réduction des gaspillages (Lean Management) et la transformation durable de leurs processus. Grâce à une approche terrain et pédagogique, vos équipes gagnent en autonomie, en efficacité et en maîtrise opérationnelle.

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Ma mission

Je vous accompagne en tant que Consultante Experte pour transformer vos opérations.

Mon objectif est de vous aider, et vous accompagner, pour atteindre l’Excellence Opérationnelle en sécurisant et en optimisant vos processus logistiques, en réduisant les coûts et en impliquant vos équipes.

En savoir plus sur mes expertises

Mon parcours

Après plusieurs années au cœur des opérations logistiques (audits, analyses, gestion d’entrepôt, optimisation des flux, pilotage de performance et Lean), j’ai fondé Marrec Process Logistique Consulting pour accompagner les entreprises souhaitant structurer leur logistique interne et faire progresser leurs équipes.

Mon expérience m’a permis de collaborer avec des Start-Up, des PME et avec des groupes internationaux, sur des projets d’amélioration continue, de réimplantation, de montée en compétence et d’accompagnement au changement. Ma force : une approche pragmatique, terrain et centrée sur l’humain.

Mes valeurs professionnelles

Écoute

Transparence

Respect du terrain

Exigence

Pragmatisme

Mon processus en quatre étapes

1

Analyse terrain

Observation directe, écoute des équipes, identification des irritants

2

Démarche lean

Elimination des gaspillages, standardisation, outils visuels, ...

3

Transfert de compétences

Je ne fais jamais "à la place", je fais "avec"

4

Accompagnement humain

Lors de la phase d'implémentation de la solution

Questions fréquemment posées

Voici quelques questions fréquentes 

Certaines optimisations simples (réduction des déplacements, 5S, ...) génèrent des gains rapides et mesurables.

Les actions plus structurelles (VSM, standardisation, réorganisation de zones, Lean Management, accompagnement au changement) produisent des résultats durables après quelques mois selon la taille du projet.

J’accompagne aussi bien des Start-up que des PME ou des grands groupes.

Les principes Lean et l’optimisation logistique sont adaptables à toutes les tailles d’organisation.

J’ajuste toujours mes interventions à votre contexte : ressources disponibles, maturité Lean, contraintes opérationnelles et objectifs internes.

La formation transmet les méthodes et les outils ; l’accompagnement terrain permet de les appliquer directement dans vos processus.

Dans ma démarche, je combine les deux :

✔ un apport pédagogique clair

✔ puis une mise en pratique immédiate avec vos équipes

C’est ce qui garantit un transfert de compétences et des résultats à court terme.