À propos | Marrec Process Logistique Consulting

Qui suis-je ? Ma mission, mes valeurs ...

J’accompagne les entreprises industrielles et logistiques dans l’optimisation de leurs entrepôts, la réduction des gaspillages (Lean Management) et la transformation durable de leurs processus. Grâce à une approche terrain et pédagogique, vos équipes gagnent en autonomie, en efficacité et en maîtrise opérationnelle.

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Ma mission

Je vous accompagne en tant que Consultante Experte pour transformer vos opérations.

Mon objectif est de vous aider, et vous accompagner, pour atteindre l’Excellence Opérationnelle en sécurisant et en optimisant vos processus logistiques, en réduisant les coûts et en impliquant vos équipes.

En savoir plus sur mes expertises

Mon parcours

Après plusieurs années au cœur des opérations logistiques (gestion d’entrepôt, optimisation des flux, pilotage de performance et Lean), j’ai fondé Marrec Process Logistique Consulting pour accompagner les entreprises souhaitant structurer leur logistique interne et faire progresser leurs équipes.

Mon expérience m’a permis de collaborer avec des PME comme avec des groupes internationaux, sur des projets d’amélioration continue, de réimplantation, de montée en compétence et d’accompagnement au changement. Ma force : une approche pragmatique, terrain et centrée sur l’humain.

Mes valeurs professionnelles

Simplicité

Transparence

Respect du terrain

Exigence

Mon processus en quatre étapes

1 Analyse terrain

Observation directe, écoute des équipes, identification des irritants

2 Démarche lean

Elimination des gaspillages, standardisation, outils visuels

3 Transfert de compétences

Je ne fais jamais "à la place", je fais "avec"

4 Accompagnement humain

Lors de la phase d'implémentation de la solution

Questions fréquemment posées

Voici quelques questions fréquentes

Combien de temps faut-il pour constater les premiers résultats ?

Dès les premières semaines.

Certaines optimisations simples (réorganisation de zones, réduction des déplacements, 5S, clarification des processus) génèrent des gains immédiats.

Les actions plus structurelles (VSM, standardisation, Lean Management, accompagnement au changement) produisent des résultats durables sur 2 à 12 semaines selon la taille du projet.

Travaillez-vous uniquement avec des grandes entreprises ou aussi avec des PME ?

J’accompagne aussi bien des PME que des ETI et des grands groupes.

Les principes Lean et l’optimisation logistique sont adaptables à toutes les tailles d’organisation.

J’ajuste toujours mes interventions à votre contexte : ressources disponibles, maturité Lean, contraintes opérationnelles et objectifs internes.

Quelle est la différence entre une formation et un accompagnement terrain ?

La formation transmet les méthodes et les outils ; l’accompagnement terrain permet de les appliquer directement dans vos processus.

Dans ma démarche, je combine les deux :

✔ un apport pédagogique clair

✔ puis une mise en pratique immédiate avec vos équipes

C’est ce qui garantit un transfert de compétences durable et des résultats mesurables